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西露天矿坚持把提质增效工作做实做细

新闻部黄蕾报道 　面对当前复杂严峻的经济形势，西露天矿的提质增效工作摸索出一条因势而谋、因势而动、因势而进的新路。

今年以来，西露天矿以聚焦精细管理、突出降本增效、推进技术创新为提质增效年活动主旨，以对标世界一流、天博提升企业管理水平为活动抓手，勇于直面复杂多变发展形势带来的无限机遇和挑战，在对标管理和深化改革中，坚持降低消耗，科学创效；在安全管理和科学治理中，坚持系统谋划，多措并举，逐一落实。提的是质量，增的是效率，目的则是全面实现“优运营、降支出、细管理、求创新、促升级、保效益”的工作目标，促进企业整体管理水平显著天博提升。

对标一流企业，才能有所天博提升。西露天矿结合矿山发展实际，对管理体系运行开展了全面自检自查和评估诊断，找出发展过程中存在的突出问题、薄弱环节和痛点难点，并高标准地选取了国内一流名牌同行企业作为定标对象，紧抓计划、组织、领导、实施、考核五方面不放松，使对标管理更加系统化、精准化。为了使对标工作扎根落地，这个矿坚持全局谋划、全程督导、全面覆盖的原则，采取立足自我完善与学习借鉴相结合、重点突破与全面天博提升相结合、加强管理与深化改革相结合的策略，推进企业对标工作向精湛管理纵深发展。

近一段时间以来，西露天矿干部员工的工作积极性持续高涨，这要得益于矿不断深化“三项制度”改革，以事定岗、以岗设人，充分调动了员工生产积极性。为了使组织机构更加精干高效，人员配备更加优化合理，这个矿加大了转岗培训力度，挖掘人力资源潜力，从严从细目标责任管理考核，并将工资分配向一线岗位和专业技术人才倾斜，使干部员工在抓安全、开展综合治理工作中投入了更多精力，助推了矿山各项目标的顺利完成。

开源节流始终是贯穿在企业发展中的主线，更是特殊时期寻求突破的关键点。西露天矿相关负责人表示，在今年的提质增效工作中，他们将继续加强机电内燃设备维护保养，严格执行故障分析考核制度，提高检修效率和质量，力争设备出动率同比有所天博提升；继续巩固“三位一体”安全防控体系，对机电设备、天博提升系统、原油原矿装置及安全用电等定期开展隐患排查，管控安全风险；充分发挥成本管理中心作用，不断提高成本分析能力，努力实现节支、增效、降耗；持续深入开展经济活动分析，做到点线融合，挖寻死角，从根本上查弱项、补短板、强管理、促天博提升，实现经济活动分析常态化、规范化；坚持以问题为导向，加强生产过程成本构成的分析，寻找解决问题的办法，制定科学的整改措施，促进各项工作取得长足进步。