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东露天矿深化“提质增效年”活动

新闻部佟新报道　近一段时间以来，东露天矿紧密围绕“提质增效年”活动，不断强化预算管理，分解指标定额，深挖内部潜能，全力为矿山经营“减负瘦身”，为天博提升经营管理水平，助力各项工作有序开展夯实基础。

这个矿按照“横向到边，纵向到底”的落实原则，将预算目标横向分解至全矿各科室，纵向落实至各基层单位，再由各基层单位落实到各班组，明确科室、基层单位、班组负责人为成本预算的第一责任人，各科室、基层单位则将年度预算目标分解落实至下半年各月份，并相应制定本单位指标考核细则、成本管控制度，进一步完善各类定额、限额、成本费用标准，实行科室与基层单位双向控制模式，重点控制变动成本费用消耗，保障各项成本指标可控在控。而在保证成本考核的严密性、完整性和可操控性的基础上，他们还对各单位、各科室月度指标完成情况进行考核，确保完成年度各项预算指标。

他们通过规范管理流程，跟踪检查考核等举措，完善了有错必纠、有患必改的机制。围绕人、财、物强化经营分析，推行了节俭办公，防止不计成本、盲目投入和大手大脚行为的发生；建立了从矿分管领导、职能科室、车间管理者到包机组人员的设备管理责任体系，重新核定了能源消耗指标，层层分解落实到每台设备、每个人，并严格纳入到考核中，实行节奖超罚；大力开展节支增效合理化建议征集和群众性节约节支活动，从细节抓起，避免了生产过程中跑、冒、滴、漏现象的发生。

在生产管理过程中，这个矿强化调度指挥与各生产单位之间的配合，并科学编制生产日计划，保证了计划的严肃性和兑现率。同时将作业的内容与时间量化分解，科学标定，将其作为跟踪管理的依据，纳入到绩效工资考核中。他们还严细生产组织，积极做好生产作业各个环节上的协调与沟通，深入挖掘设备人员的潜能，确保装、拉、翻等生产工序的无缝对接，全力确保生产效率的持续稳定。